Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran. Und dies nicht nur im fachlichen Bereich, sondern auch im Bereich der Selbstorientierung und der Nutzung vielfältiger IT-Möglichkeiten. Es ist eine neue Form der Personalbeschaffung entstanden: Recruiting 4.0. Problemstellung In dieser wird davon ausgegangen, dass insgesamt 390.000 neue Arbeitsplätze durch den Trend hin zur Industrie 4.0 geschaffen werden können (DPA 2015). Prinzipiell lassen sich alle Kernbereiche des HR-Managements durch Software automatisieren - zumindest, wenn es um die administrativen Aufgaben geht. Digitalisierung im Personalwesen - Führung und Personal - Hausarbeit 2021 - ebook 12,99 € - GRIN Verhaltens- steuerung, findet man hier alle Aufgabenfelder in Bezug auf die direkte Führung von Personal (BERTHEL / BECKER 2013: 16). Eine enge Definition des Begriffs Digitalisierung bezeichnet die Umwandlung analoger in digitale Daten. Das Institut weist darauf hin, dass alle Berufe aus zahlreichen unterschiedlichen Tätigkeiten bestehen und im Regelfall nur ein Teil von Computern oder Maschinen übernommen werden kann. Während sich das operative Personalmanagement gezielter personeller Einzelmaßnahmen annimmt, deren zeitlicher Rahmen in der Regel ca. Kolb, Burkart; Zundel, 2010, S. 102, 25 Vgl. Digitalisierung macht Mitarbeitern und Organisationen häufig noch Angst. Unter ersterem sind zunächst sämtliche Aktivitäten zur Schaffung von Regeln und Bedingungen zur Umsetzung personeller Teilsysteme enthalten (BECKER 2006: 277). Durch den technischen Fortschritt stehen die Unternehmen heutzutage unter einen enormen Innovationsdruck. So hat bereits heute die Mehrheit der Unternehmen betriebliches Gesundheitsmanagement, strategische Personalplanung und Employer Branding in ihr Unternehmen etabliert. Zu erwarten sind nicht nur interne Effizienzsteigerungen und Produktivitätsgewinne, sondern durch die stärkere Vernetzung der gesamten Wertschöpfungs- kette kann auch auf die Bedürfnisse von Kunden schneller und gezielter eingegangen werden kann. Diese werden unter Punkt 4 erläutert. 3.3 Anforderungen an Mitarbeiter Mai 2023. Aufgrund des begrenzten Rahmens beschränkt sich der Verfasser dabei lediglich auf den Bereich der Personalbeschaffung deutscher Unternehmen, dem sogenannten Recruiting von Mitarbeitern. Diese Maßnahmen werden von insgesamt 86% der befragten Unternehmen derzeit umgesetzt (DGFP 2015: 4 ff.). 1.1 Problemstellung und Ziel Aufgrund des Aufbaus der Stichprobe analog der Gesamtpopulation lässt sich ein Stichproben- umfang von rund 129 Teilnehmern errechnen. Lexikon, o. J., Zugriff am 21.06.2020, 16 Vgl. Diese neuen technologischen Möglichkeiten durchdringen kontinuierlich Bereiche des gesellschaftlichen Lebens und erlangen stets größere Bedeutung im Wirtschaftsprozess. Die digitale Transformation des Personalmanagements wirkt sich auf alle Prozesse des Personalwesens aus: Onboarding, Recruiting, Bewerbermanagement, Trainings von Mitarbeitern und auf die allgemeinen, administrativen Aufgaben. Nachdem die theoretischen Grundlagen in den vorherigen Kapiteln erläutert wurden, schlägt das folgende die Brücke zur empirischen Untersuchung, bei der die Auswirkungen des digitalen Wandels auf das Personalmanagement analysiert wird. Die angemessene Qualifizierung und Weiterbildung des Personals im digitalen Zeitalter sind einer der Schlüssel für unternehmerischen Erfolg20. Im Zusammenhang der begrifflichen Definition der Digitalisierung, werden auch häufig Termini wie Industrie 4.0, Arbeitswelt 4.0 sowie digitale Transformation synonym verwendet. Für Unternehmen ist der Aufbau einer hohen Digitalkompetenz der Fach- und Führungskräfte eine zwingende Voraussetzung für Erfolg im digitalen Transformationsprozess. Bewerber aus dem Bekanntenkreis der Mitarbeiter besitzen zumeist vorab detaillierte Informationen über das Unternehmen und können deshalb gut einschätzen, ob die angebotene Stelle ihren Erwartungen entspricht, was wiederum zu einer erfolgreichen Stellenbesetzung führen kann.24, Die Direktansprache durch Schul-, Berufsschul- und Hochschulmarketing bietet eine weitere Möglichkeit der Personalbeschaffung. Somit ist es möglich, vollkommen neue Geschäftsfelder und Märkte zu erschließen, die bis dahin aufgrund fehlender Möglichkeiten nicht bzw. Anschließend führt der Recruiter schließlich immer häufiger ein erstes Gespräch via Webcam mit geeigneten Kandidaten. Der Wertewandel, in 70% der Unternehmen ein sehr stark bis stark wahrgenommener Trend und somit der aktuelle Führer der Megatrends, spiegelt sich in erster Linie in der Führungskräfteentwicklung und dem Entwickeln von Verhaltens- kodizes wider (DGFP 2015: 4). Aktualisiert am 2. Es ist vor allem die Persönlichkeit und damit die Einstellung einer Führungskraft, die eine wichtige Rolle im digitalen Zeitalter spielt. Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen für die Personalentwicklung und das Unternehmen im digitalen Wandel. Herausforderungen der Digitalisierung an Personalmarketing und Recruiting ©2019 Seminararbeit 19 Seiten Führung und Personal - Recruiting eBook für nur US$ 14,99 Sofort herunterladen. Diese benötigen nicht nur diverse Soft Skills für die Implementierung der Digitalisierung in der Organisation, sondern auch ein digitales Mindset, welches die Anpassung an die Transformation ermöglicht.19. Ist die Einstellung einer Führungskraft nicht die richtige, wird sie auf Dauer nicht erfolgreich sein können. Einerseits werden durch den Einsatz neuer Informations- und Kommunikationstechniken flexiblere und familienfreundlichere Arbeitsformen ermöglicht, wodurch folglich eine verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben realisiert werden kann. Dabei werden die Mitarbeiter als Erfolgsfaktor betrachtet, mit dem Wettbewerbsvorteile generiert werden und der Unternehmenserfolg langfristig gesichert werden soll (NICOLAI 2017: 8 f.). Fachkräftemangel, 5. 4.4 Vorstellung der Untersuchungsmethode die Personalbedarfsdeckung, Personalfreisetzung oder die Gestaltung von Anreiz- und Entgeltsystemen (BERTHEL / BECKER 2013: 16). Laut einer Studie der DGFP (Deutsche Gesellschaft für Personalführung) aus dem Jahr 2015 hat der demografische Wandel, einst Spitzenreiter der Megatrends, nahezu 15% seiner Bedeutung für das Personalmanagement einbüßen müssen und besetzt derzeit nur noch den zweiten Platz der Megatrends. 2.2 Human Resources und Human Resources Management Für andere ist die Digitalisierung eine verbesserte Art, sich auf Kunden einzulassen oder durch Prozessautomatisierung Kosten zu sparen. Hausarbeiten.de - Einflüsse der digitalen Transformation auf die ... 2.1 Digitalisierung Letzte fühlen sich nicht ausreichend auf den Transformationsprozess vorbereitet und wünschen sich somit mehr Unterstützung durch den Arbeitgeber. Datenschutz sowie Daten- sicherheit, Mitbestimmung und Beteiligung sowie Bildung und Qualifizierung werden dabei eine Schlüsselrolle zugesprochen (HOFFMANN 2016). Vor allem Recruiting- und Personalverwaltungsprozesse werden digital unterstützt, doch auch andere HR-Prozesse kannst du durch Digitalisierung effizienter und flexibler gestalten und die Zukunft deines Unternehmens damit maßgeblich positiv beeinflussen. Die Digitalisierung hat einen Einfluss auf die Sicht auf Arbeitsprozesse und ändert das gesellschaftliche Handeln. Die Sorge, dass der Arbeitsplatz künftig unsicherer werde, beschäftigt 58% der Unternehmen, wobei lediglich 6% auch in Zukunft die Arbeitsplätze als sicher ansehen (KEMPF 2015: 4). Initialbewerbungen sind eingegangene Bewerbungen, die sich auf keine ausgeschriebene Stelle beziehen. Das Personalmanagement von morgen ist digital | HR Personal - IT-ZOOM 3.2 E-Recruiting als Beschaffungsweg, 4 Chancen und Risiken der Personalbeschaffung mittels Digitalisierung, 5 Bedeutung der Digitalisierung für das Recruiting, 6 Strategieanpassung in der Personalbeschaffung. Die veränderten Marktanforderungen erfordern ein neues Denken. Digitalisierung von KMU - Fragestellungen und Handlungsempfehlungen sowie Implikationen für IT-Organisation und IT-Servicemanagement. 30 Vgl. Somit können Nutzer feststellen, ob das Unternehmen überhaupt zu ihnen passt. Andererseits treibt die fortschreitende Ausbreitung digitaler Techniken die Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen und Produkte voran. Hierbei handelt es sich um eine Erhöhung der Arbeitsintensität oder um Über- stunden.17, Bei der externen Beschaffung handelt es sich um die Orientierung auf dem Arbeitsmarkt außerhalb des Unternehmens. Dadurch hat der Bewerber den Vorteil, von interessierten Unternehmen einfach und schnell gefunden zu werden. Durch die digitale Transformation der Arbeitswelt entstehen somit nicht nur Herausforderung für das Unternehmen, sondern auch für die Personalentwicklung selbst. Durch den Einsatz digitaler Technologien ändern sich die Anforderungen an die Beschäftigten16. Sie zeigt Maßnahmen auf und entwickelt Handlungsempfehlungen, die sich auf die Grundlage des Zusammenspiels von Personalentwicklung und Digitalisierung beziehen. PDF Digital Leadership - Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter Agentur Junges Herz, o. J., Zugriff am 20.06.2020, 9 Vgl. 2.1 Digitalisierung Die Entwicklung von HR-Technologien schreitet kontinuierlich voran. Zur Analyse von Forschungsfrage 2 werden Kreuztabellen erstellt, um den Zusammenhange zwischen dem Alter der Teilnehmer und den Kompetenzausprägungen aufzudecken. S, 27 Vgl. Eine Führungskraft von heute ist eine Person, die nicht nur die digitale Transformation vorantreibt, sondern auch langfristig die Potenziale der digitalen Welt nutzt, um gemeinsam mit seinen Mitarbeitern die bestmögliche Leistung zu erreichen. Somit rechnen laut der Studie des Deutschen Industrie und Handelskammertags „Wirtschaft 4.0 – Große Chancen, viel zu tun“ insgesamt 23% der befragten Unternehmen mit mehr Mitarbeitern, 62% sehen keine Veränderung für ihr Unternehmen und lediglich 15% erwarten weniger Arbeitsplätze aufgrund des digitalen Wandels (DIHK 2014: 3). Im Rahmen der durchgeführten Literaturrecherche wurde eine Vielzahl von Definitionen ersichtlich. Um den Anforderungen dieses schnellen voranschreitenden Wandels gewachsen zu sein, müssen Unternehmen in der Lage sein, den technologischen Wandel aktiv zu gestalten. Die Erläuterung von Chancen und Risiken, welche sich im Zuge der Digitalisierung aufzeigen, wie auch die Abbildung des aktuellen Forschungsstandes bilden den Abschluss des einführenden Theoriekapitels. Veröffentlicht am 16. Die letzte Stufe wird um den Faktor „Organisationsentwicklung“ erweitert. Um ein Verständnis der Sachverhalte dieser Arbeit zu schaffen, werden im Folgenden die zwei Begriffe Personalentwicklung und Digitalisierung näher definiert. Digitales Recruiting hilft den Personalabteilungen, das Recruiting effizient, schnell und transparent zu gestalten. Hierzu zählen Megatrends wie demografischer Wandel, Wertever- änderung, Globalisierung und Digitalisierung. 4.7 Handlungsempfehlungen, 5. Um diese für sich zu gewinnen, müssen Unternehmen an Attraktivität gewinnen. Nachdem einführend die Einflüsse des digitalen Wandels auf das Personalmanagement aufgezeigt werden, stellen die darauffolgenden Kapitel die benötigten Kompetenzen dar, die sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter eines Unternehmens im digitalen Zeitalter besitzen müssen, um sich den gegebenen Heraus- forderungen selbstbewusst stellen zu können. Durch sie wird bestimmt, welche Aufgaben künftig für das Personalmanagement von besonderer Bedeutung sind und welche Themengebiete eher in den Hintergrund rücken. 3.2.3 Verantwortung delegieren Auch die Festlegung und Ermittlung der Stichprobe sowie Angaben zur Durchführung der Untersuchung und Analyse der Ergebnisse werden ausführlich erläutert. 2.4 Aktueller Forschungsstand, 3. Ein externer Beschaffungskanal sind die Stellenanzeige, die Personalanzeigen in Printmedien umfasst.18 19. Im digitalen Zeitalter wird zunehmend virtuell und in schnell wechselnden Konstellationen gearbeitet. Der Computer sowie das Internet sind aus dem Berufsalltag nicht mehr wegzudenken und ohne diese steht die Arbeit in zahlreichen Betrieben heute vollständig still. In dieser Hausarbeit geht es um die Digitalisierung und deren Auswirkungen auf die Personalentwicklung. Es befasst sich mit dem Erkennen, dem Gewinnen und dem Entfalten der Mitarbeiterpotenziale im Unternehmen.8, Zusammengefasst umfasst Human Resource Management alle Handlungsfelder, die in Zusammenhang mit der Ressource Mensch stehen - Planung, Beschaffung, Bindung und Einsatz von Personal in allen Unternehmensbereichen.9, Das Wort Recruiting kommt aus dem Englischen und bedeutet Anwerbung.10 Die Begriffe Recruiting und Recruitment werden synonym verwendet.11 Ursprünglich wurde der Begriff im Bereich des Militärs verwendet, bei dem neue Soldaten für die Truppen rekrutiert wurden. Im erweiterten Sinn umfasst die Personalentwicklung das Fördern der Fähigkeiten und Kenntnissen der Mitarbeiter durch Coaching, Mentoring und Leistungsbeurteilungen. Auffallend bei der Literaturrecherche ist, dass es in erster Linie empirische Studien von Unternehmensberatungen sind, die zum Thema Digitalisierung, insbesondere auch mit dem Fokus digitale Kompetenzen und Führungskräfteentwicklung im digitalen Zeitalter, durchgeführt und veröffentlicht wurden. Digitalisierung, 3. Konzeptionelle Grundlagen Führungskräfte müssen einen Weg finden, auch in virtuellen Arbeitskonstellationen regelmäßig persönliches Feedback zu geben. Digitalisierung von HR meint den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie und alle Veränderungen, die damit einhergehen. Ähnlich wie bei Personalentwicklung gibt es für die Digitalisierung eine Reihe verschiedener Definitionssätze. Die Zukunft der Arbeit und die Digitalisierung sind untrennbar miteinander verbunden. MwSt. Denn nur wenn ein Unternehmen die zur Bewältigung des digitalen Wandels benötigten Voraussetzungen erfüllt, können alle Beteiligten davon profitieren. Inventionen und Innovationen führten dazu, dass wir heute das sind, was wir sind. Die ersten Veröffentlichungen die im Rahmen der vorliegenden Arbeit zu dieser Thematik recherchiert werden konnten, sind aus dem Jahr 2013. Dieser Leiharbeitnehmer ist in einem Arbeitsverhältnis mit dem Verleiher und erhält von ihm Gehalt. Größere Stellenausschreibungen in Zeitung sind für die kleinen und mittelständischen Unternehmen aber oft zu teuer und diese sind somit nicht in der Lage mit den Großunternehmen zu konkurrieren.32, Ein weiterer Vorteil von E -Recruiting ist die Beschleunigung des Bewerbungsprozesses. Hierbei wird eine detailliertere Unter- teilung je nach Bedeutung der Personalsysteme in primäre Systeme (unmittelbare Personalarbeit) und sekundäre Systeme (Unterstützungs- bereiche der Personalarbeit) vorgenommen. Durch die zunehmende Dynamik sind die Schlagworte digitale Transformation und Fachkräftemangel ein Treiber der Unternehmenstransformation und damit auch der Personalentwicklung. Aktuell führt Digitalisierung in der Unternehmenspraxis jedoch lediglich zu vereinzelten, operativen Maßnahmen statt zu unternehmensweiten strategischen Projekten. Digitalisierung und Zukunft der Arbeit: Herausforderungen für das ... Dies bestätigt auch eine Studie der Boston Consulting Group. Bei der Versetzung hingegen, wird ein bereits eingestellter Mitarbeiter einen neuartigen Arbeitsbereich zugewiesen. Digitalisierung im Personalwesen. Auswirkungen der digitalen ... Die Digitalisierung verändert auch die Art und Weise wie wir kommunizieren. Kernkompetenz der Personal- entwicklung wird die Fähigkeit sein, die Geschwindigkeit und die Präzision der Beschaffung, Nutzung und Veränderung von Informationen dem jeweils situativen Bedarf des Unternehmens anzupassen (BECKER 2016).
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